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Sustainable Transformation

二律背反を超克してグローバル成長企業へ跳躍するワークショップ
名和高司氏   

 

 

 

 

企業価値の変化を前提に、経済的成長と社会的成長をいかに両立させるか。

クオリティ企業が持つ粘着性とオポチュニティ企業が持つ変容性の二律背反を乗り越え、

持続可能なグローバル成長企業へのアプローチを学びます。

 

LEAP(Lean/Leverage、Edge/Extension Adeqtive/Adaptive Purpose/Pivot)のフレームワークを使って

自社の現状を理解した上で、どこから、どのように取り組むべきか、成長への道筋を探求していきます。

 

 

事業モデル:Lean(リーン:静的)+ Leverage(てこ力:動的)
コアコンピタンス:Edge(尖がり:静的)+Extension(ずらし:動的)
組織DNA:Addictive(こだわり:静的)+Adaptive(適応力:動的)
志:Purpose(大義:静的)+Pivot(一歩踏み出す:動的)

 

 

 

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Workshop Director

名和高司|TAKASHI NAWA
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 客員教授

 

 

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東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士(ベーカースカラー授与)。

三菱商事の機械(東京、ニューヨーク)に約10年間勤務。
マッキンゼーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。

自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における

日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において、

次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。


2010年6月より、一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科)教授に就任。

同校においては、「グローバル経営」「新興国戦略」「イノベーション戦略」

「デジタルトランスフォーメーション戦略」「コーポレートガバナンス」を担当。

2014年より、30社近くの日本企業の次世代リーダーを交えたCSVフォーラムを主催。


ファーストリテイリング、デンソー、味の素、 NECキャピタルソリューションズの社外取締役、

日立、ホンダ、リクルート、花王、資生堂、三菱ケミカル、JXTG、日本電産、ピジョン、カネカ、

インターブランドなどのシニアアドバイザーを兼任。


IPR(Industry Process Redesign)という手法を提唱し、METIと共同で、6産業の業界構造変革の道筋と

その経済効果を発表。多様な業界において、業界再編・異業種共創を提唱し、複数のM&A,アライアンス案件を支援。


顧客価値を高めつつ、提供コストを徹底的に切り詰める「スマート・リーン」イノベーションを、

次世代成長を駆動するモデルとして提唱。企業における実践を支援する組織として、

「株式会社ジェネシスパートナーズ」を設立し、その代表取締役に就任。

 

日本やアジアを代表するグローバル企業の次世代成長を支援「企業変革の教科書」

「成長企業の法則」「CSV経営戦略」「コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法」

「企業変革の教科書」「学習優位の経営」「失われた20年の100社の勝ち組企業100社の成功法則~X経営の時代」

「日本企業をグローバル勝者にする経営戦略の授業」 「戦略の進化」 「高業績メーカーはサービスを売る」

「志本経営~100の通説と真説」(仮題:近刊)など著書多数 。

 

 
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SUSTAINABLE TRANSFORMATION

日程

2021年9月16日 13:00-16:00

参加費 50,000円(税別)

 

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